“十四五”期间，通辽市国资委紧扣市委、市政府工作部署，深耕改革创新、聚力提质增效，在布局优化、项目建设、民生服务、党的建设等方面取得扎实成效。为系统展示市国资委及各出资监管企业的五年发展成果与实践经验，回望奋进历程、凝聚前行力量，激励国资国企在新征程上勇担使命、再谱新篇，“通辽国资”微信公众号近期推出“十四五圆满收官”专栏，陆续发布相关报道，敬请期待。

　　“十四五”时期，是通辽市水务生态投资建设集团有限公司锚定战略、改革攻坚、夯基垒台的关键五年。五年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的科学指导下，集团上下砥砺奋进，战略布局全面铺开，产业体系系统重构，核心能力显著增强，交出了一份厚重提气的发展答卷。

　　这五年，水生集团以握指成拳之力，全产业链格局全面成型。立足市委、市政府赋予的“市场化配置与水务一体化运营、重大水利工程项目建设运营、生态治理与碳汇开发”三大核心使命，完成市域内优质水务资产与生态业务体系的战略性整合，一举打破“多龙治水”的分散格局，实现向“一盘棋”统筹的历史性转变。2025年，集团资产总额达206.69亿元，资产负债率8.74% ，全年实现营业收入1.42亿元，完成利润总额5017.04万元，为“十四五”画上圆满句点；科学谋划“十五五”发展规划，储备总投资50.39亿元的13个重大项目，一个覆盖“规划设计、投资建设、运营管理、生态治理、价值转化”的全产业链条已清晰呈现、协同发力。全面开启了集团化、市场化发展的崭新篇章。

　　这五年，水生集团行攻坚突破之举，重大水利工程落地成势。始终将重点项目建设作为锤炼能力、服务大局、检验成效的核心抓手。一批具有战略支撑力、民生显示度的标杆工程相继建成、接续发力。

　　——工业供水市场化转型成效显著，实现经济与社会效益双赢。面对工业用水需求与地下水保护的现实矛盾，自筹资金9397万元建成木里图工业园区供水工程，以地表水置换地下水，有效遏制超采趋势。“十四五”期间，新增金煤化工、福耀玻璃、龙马重工等8家重点合作企业，累计供应各类水源超1.2亿吨，实现售水收入5.87亿元，既为通辽工业经济平稳运行提供了可靠水源支撑，也为集团培育了稳定的效益增长极，彰显了国有企业在经济与社会双重领域中的价值担当。

　　——重大引调水工程取得关键突破，重塑区域水资源配置格局。投资53.79亿元建设内蒙古供水工程通辽支线项目，作为破解我市水资源瓶颈的战略性工程，面对数百公里输水线路、复杂地质条件及跨区域协调难题，通过精细化设计累计节约工程投资及征地费用近亿元。目前正向着2026年汛期前贯通的目标全力冲刺，建成后将与引绰济辽工程末端水网共同构成通辽“双水源”保障的战略骨架。

　　——再生水循环利用体系构建城市“第二水源”，开拓节水治水新路径。投资5.2亿元建成通辽水务综合水处理厂，日处理能力达10万吨，采用石灰凝聚澄清加高级氧化等先进工艺，将城市污水转化为高品质再生水。牵头启动中心城区再生水管网建设、中水回用设施及管网工程，将在今年陆续投产，可实现年供中水800万吨、年节约地下水1400万吨，已与12家单位签订供水协议。不仅将极大缓解我市中心城区用水压力，更将推动水资源利用从“一次通过”向“循环再生”的深刻变革。

　　——技术引领与规划先行，锻造全产业链前端核心能力。“十四五”期间累计完成科左后旗排涝救灾设计项目100余项，现场测绘渠道1600余公里；完成科左后旗、科左中旗河湖连通工程设计，为“山水林田湖草沙”系统治理提供科学蓝图；承接85万亩高标准农田勘察设计；承担通辽市孝庄河幸福河湖建设任务，打造城市水生态新名片；开展“通辽市重大项目谋划行动”及“十五五”水安全保障规划编制，为区域水安全擘画长远。

　　这五年，水生集团扛牢生态治理之责，书写绿进沙退的壮美篇章。作为筑牢祖国北疆生态安全屏障的践行者，深度融入科尔沁草原生态保护大局。参与实施“科尔沁草原山水林田湖草沙”一体化保护和修复等国家级重点工程，累计治理盐渍化农田8万亩、沙化草原70余万U8国际平台官网亩，治理山洪侵蚀沟140余条；积极探索全新融合模式，在项目区建成20万亩高标准农田，配套水肥一体化设施，推动玉米亩产提升200公斤以上；建成百余座畜禽粪污资源化处理设施，构建绿色循环农业体系，直接带动农牧民增收超4000万元，让生态效益切实转化为经济效益；拓展扎鲁特旗防沙治沙和风电光伏一体化综合治理、蒙辽界科尔沁沙地综合治理等多项重点项目，累计治理面积超190万亩；创新采用“以工代赈”模式，在项目实施中大量租用当地农牧民机械设备、提供管护岗位，带动超过2000个就业机会，让农牧民成为生态建设的参与者和受益者，实现了生态治理、产业发展与民生改善的良性互动；率先开展全市林业碳汇资源系统摸排，初步筛选可开发碳汇资源约103万亩，以实际行动探索“绿水青山就是金山银山”的发展路径。

　　这五年，水生集团走改革破U8国际平台官网局之路，现代企业治理效能持续增强。规范董事会运行，设立三大专门委员会，构建起权责法定、有效制衡的法人治理结构，治理体系高效运转；全面推行经理层任期制与契约化管理，竞争上岗完成26名中层干部选拔，与业绩强挂钩的薪酬考核体系全面落地；创新性债务重组累计节约财务费用超300万元，经营质效稳步攀升。一企一策实施扭亏治亏，亏损面降至0%，所有经营性企业全面盈利，发展基础更加坚实。

　　这五年，水生集团务强根铸魂之本，以高质量党建引领高质量发展。始终坚持党的领导、加强党的建设，将政治优势、组织优势转化为发展优势、攻坚优势。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻党的创新理论与谋划集团发展战略紧密结合；圆满完成党委、纪委换届选举，深入推进坚强堡垒“模范”支部创建；在重大工程一线广泛设立“党员先锋岗”“责任区”，组建“党员突击队”，让党旗在基层一线高高飘扬；全面落实从严治党主体责任，扎实开展党纪学习教育和警示教育，聚焦工程建设、招标采购等重点领域强化廉洁风险防控，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　展望“十五五”，水生集团将奋楫笃行，续写华章。新征程已全面开启，水生集团将始终胸怀“国之大者”，扛牢水务保障与生态治理双重使命，保持战略定力、坚持问题导向。聚焦“强管理、稳增长、攻项目、促改革、防风险”，全力破解水务一体化运营、多水源格局经营挑战；提速重大水利工程建设，拓面再生水循环利用；纵深推进生态治理与碳汇开发交易；深化内部改革，完善市场化经营，强化科技创新。全面提升核心竞争力，坚定加快现代化水务生态集团建设，为通辽经济社会高质量发展提供坚实保障。返回搜狐，查看更多